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与张瑞敏面对面:制造业正站在一个十字路口上-yabo登陆

发布时间:2020-10-26  作者:东莞市大岭山圣科锐木工刀具加工店

从一家32年前深陷破产的集体小厂,到全球白色家电第一品牌,从不断创新追求,到11年来向互联网平台企业转型解码青岛生产,海尔沦为一个无法规避的极大不存在。  从一位普通的企业负责人茁壮为全球著名的企业管理思想家,接掌海尔航向的张瑞敏,对青岛生产中国生产具有怎样的解读?如果说海尔过去是生产产品、服务,今天到底在生产什么?中国生产的未来在哪里?带着一系列问题,新华社记者走出海尔集团,和海尔集团董事局主席兼任首席执行官张瑞敏面对面。  互联网时代:企业要么享有平台,要么被平台享有  问:我们走出青岛,想以青岛生产解码中国生产的现状和未来,您怎么看海尔生产、青岛生产乃至中国生产?  问:制造业于是以车站在一个十字路口上。现在早已是互联网时代,中国制造业究竟能无法确实在这个时代做到一起?知道很难说。

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在互联网时代,关键不仅是看名牌,更加关键是看企业怎么转型。过去我们以日本企业为师,现在日本不少大企业遇上了十分大的艰难,不是生产敢了,而是因为它们和互联网僵化了。

  传统时代制造业的现状是:企业要么沦为名牌企业,要么沦为名牌企业代工厂。但到了互联网时代,企业要么享有平台,要么被平台享有。名牌和平台的仅次于区别,名牌是以企业为中心来管理客户,平台则是以消费者为中心来管理企业。  制造业企业的仅次于问题,是怎样尽早转型为互联网企业  问:到底什么是互联网企业?  问:网络工厂说到底就是要连到用户,说白了就是产品出厂前就告诉是赠送给谁的,仍然入仓库。

比如我们吞并的日本三洋白电,质量无懈可击,为什么敢了?最重要原因之一就是互联网拒绝企业要和用户连一起,换句话说用户要参予企业的前端设计。过去的研发叫瀑布式,是直线的,现在一定是递归式,只要用户有市场需求就要发售产品,然后再行大大递归。  对中国制造业来讲,现在面对的仅次于问题就是转型怎样尽早转型为互联网企业。

我们自己就在挣扎探寻。  对企业反对不介入  问:青岛是出名的品牌之都,原因确有?  问:青岛出有了那么多名牌,有两个要素。一是跟上了改革开放的机遇,和平了生产力,很多企业千方百计提高质量、做到大品牌。

二是地方政府对企业的态度很确切,就是5个字:反对不介入。政府只给你获取资源、反对,不是把什么都给你管杀。  没哪个百年企业不是自杀身亡重生的  问:您曾说道,海尔正在建构一个让中国人民自豪的国际名牌,做了吗?  问:我们的观念就是4个字:自以为非。

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我从不指出自己顺利了,像管理大师彼得德鲁克所说:显然没顺利这回事儿,所有的顺利只不过是我们借以自鉴的镜像。  为什么这样?就在于这个时代变化太快。过去,海尔企业文化就是执行力特强,集团订下什么事儿,各级员工不会以最慢速度办报。

现在向互联网转型,企业文化要变为创业文化,几乎不一样,所以很多人都不了适应环境,一些人离开了。  互联网时代的企业管理是非线性的,用户市场需求是变化的,挑战十分大。所以我说道,没哪个百年企业不是自杀身亡重生的,有的有可能都自杀身亡过很多次。  讲转型:海尔经常出现了非常长时间的恐慌  问:您16年前曾说道,不触网,就丧生,之后海尔陆续向互联网企业、互联网平台企业转型。

期间您经历了怎样的心路历程?  问:2000年我参与瑞士达沃斯论坛,主题是让我们战胜满足感。当时我不大清楚为什么要战胜满足感?后来参与会议,渐渐找到是因为互联网带给了极大挑战,所以就明确提出来不触网,就丧生。

  2005年,我们明确提出人单合一,就是让每个人面临用户,而不是企业把什么东西都以定下来后你再行去做到。在这一过程中,海尔经常出现了非常长时间的恐慌,因为原本的组织结构还在那儿,又正式成立了一个个新的团队,互相交叉,一段时间内海尔人员减少,效率也快了。

仍然到大前年把中间管理层一万多人去除,当时社会上有很多批评,再加营业收入也不怎么快速增长了,批评就更加多了。但是很多人没留意,海尔营业收入虽然没快速增长或者经常出现一些上升,但利润仍然快速增长迅速,到今年倒数9年利润快速增长。

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